進入到飽滿期間，形成商場需求大，而智能懸浮門也處在上升期間，自然商場需要量也在上升。懸浮門和一般門比起來，起步都是比較晚的。即便如此，它的產生也促使門面工程建造趨于多元化。因門面工程認識的不斷加強，商品的品牌推廣也不斷的加大與質檢時刻查驗，也呈現一批很有優勢的品牌，有些品牌已經在商品質量上，是占有了很大優勢的，而銷量上也會領先于別的大連懸浮門，同時，像這樣的優勢又在不斷的突顯出來。

在大連懸浮門中，一線品牌和二線品牌的邊界并不太很明顯。也許在行業標準和行業規范上，也許會有一些欠缺的。但相信在不斷的開展中，這樣的行業標準與規范也都會逐步的標準起來的，讓更多人或公司都能理解，這個行業是有開展前途的。同時，還能來滿意不同公司或客戶的需要，以此來推進這個行業的開展。作為生產廠家，也有必要要來弄清楚，這懸浮門，尤其是智能懸浮門，是有必要要來弄清楚市場行業的具體情況。

國內已有一些懸浮門品牌在三、四線城市的競爭策略就采取了跟隨者策略和差異化之路。首先在品牌推廣、產品開發、廣告投入、服務方式、渠道開發，策略制定上模仿競爭對手好的做法，彌補差距；然后在設計、創新、系統化管理和整合營銷上建立自己的核心競爭力，從而達到超越對手搶奪市場的目的。

1、懸浮門企業應進行內部精細化管理

說到內部的發展，成本控制已成為大多數電動門企業，但成本控制不是盲目的降低產品的成本，但應理性放在一起，合理利用資源，避免不必要的浪費。只有通過實施內部精細化管理，可電動懸浮門企業能夠合理配置企業的內部資源，并有很強的內在基礎應對各種外部挑戰。

2、懸浮門企業要優化內部資源

電動懸浮門行業競爭的分配，企業要想尋求一個渺茫的電動懸浮門在壓力下生存，也需要內部實現突破，優化內部資源配置，充分利用企業的資源，使企業生產更經濟更有效。另一方面，電動懸浮門企業需要簡化生產，消除資源和提高生產價值的浪費；另一方面，電動懸浮門企業要把握市場信息，對現有產品的升級、創新的生產技術，生產新的產品來滿足消費者的需求。

3、懸浮門電懸浮門企業應重視生產和銷售環節

生產和銷售是發展的重要環節，兩者是密切相關的，和良好的發展離不開生產和銷售鏈。高效的生產能力，不了解市場的能力，企業的不一樣的自然發展，沒有匹配的生產能力和市場營銷能力，為電動懸浮門企業只是曇花一現的發展。生產部門和營銷部門掌握企業的生命線，只有強化市場意識，增強團隊協作，協調各部門的發展，可沉重的壓力下突出重圍。外部壓力的壓力下，電動懸浮門廠家需要突破內部，完善自身的缺陷，尋求解決方案。